集團召開生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)推進會議

12月1日，集團召開生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)推進會議，對推進住建領(lǐng)域矛盾化解集中整治工作及全面啟動冬季安全生產(chǎn)“百日行動”工作和當(dāng)前工作進行了安排部署。會議要求各單位要認真貫徹落實上級文件精神，利用好上級政策舉措，把文件和政策弄懂學(xué)深吃透，全面落實好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，集中利用春節(jié)前三個月的時間，切實提高管理水平，繼續(xù)對矛盾糾紛及信訪、在建工程安全質(zhì)量管理進行拉網(wǎng)式排查，把發(fā)現(xiàn)的問題建立工作臺賬，明確辦結(jié)時限，跟蹤監(jiān)督管理，逐一銷號，逐項解決隱患，確保不出現(xiàn)任何問題。會議學(xué)習(xí)傳達了我市住建系統(tǒng)企業(yè)管理暨安全生產(chǎn)“百日行動”推進會議精神，學(xué)習(xí)傳達了《山東省人民政府關(guān)于支持民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》精神；學(xué)習(xí)傳達了壽光市人民政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)《壽光市冬季安全生產(chǎn)百日集中行動工作推進方案的通知》、壽光市人民政府辦公室關(guān)于印  發(fā)《壽光市住建領(lǐng)域矛盾化解集中整治“百日行動”總體活動實施方案的通知》和《壽光市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法的通知》精神；學(xué)習(xí)傳達了壽光市人民法院《充分發(fā)揮審判職能作用為企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營造良好法治環(huán)境的實施意見》、《發(fā)揮審判職能司法服務(wù)民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》精神，學(xué)習(xí)傳達了壽光市建筑工程管理處轉(zhuǎn)發(fā)省住建廳《關(guān)于做好全省建筑農(nóng)民工工資支付排查工作的通知》精神。

關(guān)于矛盾化解集中整治工作，魏金明董事長指出，各單位要摸清底子，列出問題清單，盡快完成對分管的工作和單位范圍內(nèi)的矛盾糾紛及信訪問題拉網(wǎng)式排查，切實摸清當(dāng)前現(xiàn)狀，找準問題癥結(jié)，建立工作臺賬，確保難點、痛點問題無遺漏、全覆蓋。排查工作要細致深入，重點突出，牢牢把握重點部位、關(guān)鍵崗位、潛在隱患等，本著“誰主管、誰負責(zé)”的原則，制定詳細解決措施。

關(guān)于安全生產(chǎn)工作，魏金明董事長強調(diào)指出，安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司健康發(fā)展和社會大局穩(wěn)定，要牢固樹立安全發(fā)展理念，堅守安全紅線意識和安全底線，夯實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，樹立“先安全再生產(chǎn)、不安全絕對不能生產(chǎn)”的理念，嚴格落實關(guān)鍵崗位人員的責(zé)任，堅決杜絕事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。一是充分認識復(fù)雜嚴峻的冬季安全生產(chǎn)形勢。安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾關(guān)切、社會關(guān)注、媒體聚焦，絲毫不能懈怠。各單位要牢牢把握冬季特點，堅決克服麻痹大意思想，嚴格落實各項安全措施，深入查找本單位安全生產(chǎn)中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。二是嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。各單位要切實把安全生產(chǎn)放在心上、抓在手上、落實到行動上，從單位主要負責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員到全體員工都要把安全生產(chǎn)放在第一位，堅守安全生產(chǎn)“責(zé)任田”，消除所有風(fēng)險點，從根本上消除事故隱患。三是全面徹底排查安全隱患。堅持人防、物防、技防一起抓，重點排查整治深基坑、起重機械、高大支模、施工用電、有限空間作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)活動，實施安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理。四是不遺余力強化安全教育培訓(xùn)。全面落實持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度，特別是要抓好冬季停工后培訓(xùn)和新項目開工前培 訓(xùn)，落實對施工人員的進場安全教育和經(jīng)常性安全教育，全面提升一線員工的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力；要完善應(yīng)急預(yù)案，抓好應(yīng)急演練，強化應(yīng)急值守，注重應(yīng)急保障，打有準備之仗。

關(guān)于當(dāng)前工作，魏金明董事長指出，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會發(fā)表的重要講話和省政府系列文件精神，堅定發(fā)展信心不動搖，把政策弄懂學(xué)深吃透，積極謀劃業(yè)務(wù)發(fā)展，做好工作規(guī)劃，按最高標準做好工作，在第四季度創(chuàng)造更加優(yōu)異成績，全面完成全年的各項工作任務(wù)目標，為公司高質(zhì)量新發(fā)展創(chuàng)造良好條件。一是抓好年終決算工作。各單位要提前安排，全面盤點經(jīng)營情況，認真梳理各項費用，盤點固定資產(chǎn)，到12月20日全部完成。二是抓好工程款回收和支付。各單位要把清欠工作落實到人，堅持誰負責(zé)的項目誰就負責(zé)清算工程款的原則，對賬目進行準確的清理歸類，制定出可行性工程款回收計劃，積極與欠款單位溝通交流，緊盯對方相關(guān)人員動向，掌握好對賬時間和人員，核實好各項款數(shù)，想方設(shè)法回收資金。三是抓好竣工工程收尾工作。年底可以竣工的工程盡快組織竣工驗收，做好竣工資料的收集整理和歸檔，對剩余材料進行詳細盤點。四是抓好工程技術(shù)資料管理。及時收集整理歸檔，各種簽證要齊全，讓資料管理有章可循，加強對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)。