搶抓機(jī)遇推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展 集團(tuán)召開二0 一八年工作總結(jié)表彰大會(huì)暨股東代表大會(huì)

1月26日，集團(tuán)召開2018年工作總結(jié)表彰大會(huì)暨股東代表大會(huì)，會(huì)議總結(jié)了2018年的工作，對(duì)2019年的工作進(jìn)行了安排部署 ；對(duì)2018年度先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀員工等進(jìn)行了表彰； 與會(huì)股東代表投票選舉了新的監(jiān)事會(huì)成員，監(jiān)事會(huì)成員投票選舉出新任監(jiān)事會(huì)主席。會(huì)議動(dòng)員公司上下要以更大的決心、更大的力度，擔(dān)當(dāng)作為，加快發(fā)展。

集團(tuán)董事長(zhǎng)魏金明在講話中指出，2018年，集團(tuán)董事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》和《公司章程》的要求，認(rèn)真履職，經(jīng)營(yíng)班子成員集思廣益，群策群力，各個(gè)單位自我加壓，努力尋求發(fā)展突破，廣大員工在各個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，扎實(shí)苦干，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。

一是不斷攀升新的目標(biāo)，實(shí)力口碑越強(qiáng)越響。一年來，公司鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包資質(zhì)、建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)、防水防腐保溫工程資質(zhì)晉升壹級(jí)，起重設(shè)備安裝工程資質(zhì)晉升貳級(jí)。公司施工的壽光市人民醫(yī)院東院門診醫(yī)技病房樓工程同時(shí)創(chuàng)出了國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和中國建筑工程裝飾獎(jiǎng)；施工的墾利石化技術(shù)中心辦公樓被評(píng)為中國建筑幕墻精品工程；墾利明珠廣場(chǎng)寫字樓A 座榮獲“泰山杯”工程，申報(bào)了“華東地區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。40多名員工新取得中高級(jí)職稱和一、二級(jí)建造師證。

二是積極履行社會(huì)責(zé)任，品牌影響繼續(xù)提升。2018年7月19日，公司向壽光市稻田鎮(zhèn)宋家稻莊二村捐助10萬元幫扶資金。2018年8月20日，我市發(fā)生特大洪澇災(zāi)害，公司第一時(shí)間向慈善總會(huì)捐款100萬元、員工捐款11萬多元，支援災(zāi)民抵御洪災(zāi)和重建家園；期間，公司先后派出90多人次、32臺(tái)大型機(jī)械進(jìn)行抗洪救災(zāi)。在災(zāi)后重建中，多次派人前往上口鎮(zhèn)、紀(jì)臺(tái)鎮(zhèn)、稻田鎮(zhèn)等幫助清理衛(wèi)生；向?qū)O家集街道蔣家集村捐款3 萬元；援建紀(jì)臺(tái)鎮(zhèn)蘇秦村生產(chǎn)路；安排人員走訪看望了10 戶受災(zāi)員工家庭。公司向教育界捐款18萬元。以上各類捐款、助教、助建等總計(jì)近300萬元。公司還有12名員工參加了無償獻(xiàn)血活動(dòng)；多名員工多次參與文明交通勸導(dǎo)志愿服務(wù)活動(dòng)。

三是緊盯目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中向好。全公司共計(jì)完成總產(chǎn)值與2017年相比，產(chǎn)值增加45%，利潤(rùn)增加18%，利稅增加26%，創(chuàng)近幾年來最好水平。在建及竣工工程100 多項(xiàng)，開復(fù)工面積110多萬平方米。

四是“區(qū)域滾動(dòng)”拓展市場(chǎng)，建筑市場(chǎng)有序延伸。公司積極實(shí)施“強(qiáng)區(qū)域、拓市場(chǎng)” 戰(zhàn)略，取得了明顯成效。除壽光、濰坊、寒亭、昌樂、昌邑、東營(yíng)、吉林等市場(chǎng)外，又在峽山承接了學(xué)校室外配套項(xiàng)目，在外地先后開拓了泰安、萊西、濟(jì)南、長(zhǎng)沙等市場(chǎng)。全年新承攬工程60多項(xiàng)，建筑面積491218平方米。

五是擴(kuò)展視野開拓外域，房地產(chǎn)開發(fā)闊步前進(jìn)。公司高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)了怡景花園南區(qū)、麗景花園北區(qū)、昌樂藍(lán)寶石小鎮(zhèn)等項(xiàng)目建設(shè)；濰坊惠合園項(xiàng)目基本竣工，全部銷售完畢。在海南成立了房地產(chǎn)開發(fā)公司，2018年，房地產(chǎn)新開發(fā)面積6萬多平方米。

六是干勁十足你追我趕，工業(yè)建材提質(zhì)發(fā)展。2018年，公司工業(yè)單位和建材單位展現(xiàn)出了發(fā)展的新氣象，部分單位產(chǎn)值、利潤(rùn)超過了上年度。

七是質(zhì)安管理雙推并進(jìn)，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)卓有成效。加強(qiáng)對(duì)在建工程的質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械等全過程監(jiān)控，購買了多臺(tái)塔吊及時(shí)投放工地。創(chuàng)出了1個(gè)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、1個(gè)中國建筑工程裝飾獎(jiǎng)、1個(gè)中國幕墻精品工程、3個(gè)山東省質(zhì)量“泰山杯”工程，2個(gè)山東省裝飾裝修“泰山杯”工程、3個(gè)濰坊市“鳶都杯”工程、5個(gè)東營(yíng)市“金洲杯”獎(jiǎng)、2個(gè)濰坊市裝飾裝修“鳶都杯”工程、8個(gè)濰坊市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、6個(gè)東營(yíng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、1個(gè)泰安市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”、2個(gè)濰坊市優(yōu)良工程。1 項(xiàng)工程通過濰坊市十佳新技術(shù)應(yīng)用示范工程驗(yàn)收，1項(xiàng)工法獲評(píng)省級(jí)工法，1項(xiàng)成果獲評(píng)濰坊市和山東省建筑業(yè)優(yōu)秀QC小組成果獎(jiǎng)。施工的泰安“開元盛世碩園三標(biāo)段”項(xiàng)目通過了泰安市“安全文明小區(qū)”的驗(yàn)收，有10個(gè)工程創(chuàng)出了濰坊市建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。

八是全力實(shí)施人才工程，員工隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)。2018年，公司加大了優(yōu)秀人才的招聘和在崗人員的培訓(xùn)，先后到十多所大學(xué)進(jìn)行招聘，引進(jìn)50 名本科和大專畢業(yè)生到公司就業(yè)。全年共組織員工各類培訓(xùn)考試1000多人次。

九是充分發(fā)揮能動(dòng)自覺，部室工作高效運(yùn)行。一年來，機(jī)關(guān)所有部室各個(gè)崗位上的人員工作主動(dòng)性、積極性都很高，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

針對(duì) 2019年的工作，魏金明董事長(zhǎng)指出，公司的發(fā)展思路是：抓住國家針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的良好政策，以“科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展” 為總基調(diào)，緊跟國家政策導(dǎo)向，深入研究市場(chǎng)規(guī)律，積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略，科學(xué)布局區(qū)域市場(chǎng)，努力錘煉跨省、出國作業(yè)隊(duì)伍，借助總包特級(jí)、設(shè)計(jì)甲級(jí)、魯班品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在國際國內(nèi)市場(chǎng)尋求更加廣闊的發(fā)展空間，確保建筑業(yè)、建材業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)在更高平臺(tái)、更廣領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更大的發(fā)展。

一是把握機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展再跨越。把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記和上級(jí)關(guān)于支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要講話、文件和政策上來，在弄懂學(xué)深吃透的基礎(chǔ)上，逐條進(jìn)行對(duì)照，搞好向上對(duì)接。

二是全員行動(dòng)，加大項(xiàng)目招攬力度。各單位要以更大的力度抓好項(xiàng)目招攬，瞄準(zhǔn)大市場(chǎng)，聚力大項(xiàng)目，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。

三是開闊思維，大力實(shí)施走出去戰(zhàn)略。繼續(xù)實(shí)施“走出去積極出擊，主動(dòng)融入更大的發(fā)展舞臺(tái)。

四是做深做細(xì)，扎實(shí)做好質(zhì)量安全環(huán)保工作。在提升質(zhì)量上下功夫。從嚴(yán)從細(xì)抓好安全、環(huán)保工作。

五是從嚴(yán)從實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理。加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理。注重生產(chǎn)過程的管控。抓好決算審計(jì)，及時(shí)進(jìn)行欠款回收。注重產(chǎn)品品質(zhì)的提升。

六是誠信先行，建設(shè)和信發(fā)展環(huán)境。各單位和全體員工都要身體力行加強(qiáng)誠信建設(shè)，做一個(gè)誠信人，辦遵紀(jì)守規(guī)之事。

七是廣聚人才，做好充足的人才儲(chǔ)備。公司將多引進(jìn)綜合素質(zhì)高的人才和專業(yè)水平高的人才，多引進(jìn)公司當(dāng)前發(fā)展急需的人才，重視專業(yè)人才和管理型人才的培養(yǎng)。

八是同心協(xié)力，做好節(jié)日期間的和諧穩(wěn)定工作。各部室、各單位及廣大員工都要站在講政治的高度，牢固樹立全公司一盤棋的思想，上下同心，齊心協(xié)力，共創(chuàng)共建和諧穩(wěn)定局面。