集團召開2019年上半年工作總結(jié)暨經(jīng)濟活動分析大會、股東代表大會

7月28日，集團召開2019年上半年工作總結(jié)暨經(jīng)濟活動分析大會、股東代表大會，會議動員全體股東和廣大員工弘揚奮斗精神，崇尚真抓實干，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。會上，集團董事長魏金明作了2019年上半年工作報告暨董事會工作報告，集團董事、副總經(jīng)理甄建山作了2019年上半年經(jīng)濟活動分析及財務工作報告，集團監(jiān)事會主席張學民作了監(jiān)事會工作報告，會議表決通過各項決議。

魏金明董事長在報告中指出，今年以來，集團董事會嚴格按照《公司法》和《公司章程》的要求，認真履職,積極發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略決策作用；經(jīng)營班子成員集思廣益，群策群力，共同應對發(fā)展中的各項困難；各個單位自我加壓，奮力開拓，努力尋求發(fā)展突破；廣大員工兢兢業(yè)業(yè)，扎實苦干，推動了公司平穩(wěn)較快發(fā)展，各項工作成效明顯。

一是著力塑造企業(yè)品牌，公司品牌實力繼續(xù)提升。今年以來，集團先后榮獲全國建筑業(yè)3A 級信用企業(yè)、全國建筑裝飾行業(yè)企業(yè)信用3A 級企業(yè)、山東省建筑業(yè)企業(yè)綜合實力30強、山東省“厚道魯商”品牌企業(yè)、濰坊市優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)、濰坊市勞動保障A 級單位、壽光市財稅貢獻企業(yè)五十強、壽光市精神文明建設工作先進單位、壽光市社會公益事業(yè)先進企業(yè)、壽光市先進幫扶企業(yè)、壽光市建筑業(yè)十強企業(yè)、壽光市統(tǒng)計工作先進單位等榮譽稱號。

二是狠抓發(fā)展質(zhì)量和效益，主要經(jīng)濟指標保持穩(wěn)定。1-6月份，全公司完成產(chǎn)值、利稅與去年同期相比基本持平。土建公司在建及竣工工程100 多項，建筑面積100多萬平方米，實現(xiàn)利潤比去年同期增長38%。

三是積極拓展外埠市場，多個市場介入并推進。上半年，公司借助特級資質(zhì)和設計雙甲資質(zhì)優(yōu)勢，積極向市外、省外拓展市場，先后在多地辦理了外出施工備案和注冊了分公司，陸續(xù)開拓了7個濰坊以外的建筑市場。

四是“精耕細作”抓開發(fā)，穩(wěn)步推進房地產(chǎn)項目。上半年，公司加快推進了怡景花園南區(qū)、昌樂藍寶石小鎮(zhèn)等項目的開發(fā)，并積極操作東營、天津、長沙等房地產(chǎn)項目。

五是嚴格加強質(zhì)量管理，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)大見成效。公司承建的1項工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎，1項工程榮獲中國建筑工程裝飾獎，1項工程榮獲華東地區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎，3項工程榮獲山東省建筑質(zhì)量“泰山杯”工程，1項工程榮獲山東省建筑裝飾裝修質(zhì)量“泰山杯”工程，先后創(chuàng)出濰坊市建筑質(zhì)   量“鳶都杯”工程3項、裝飾裝修“鳶都杯”工程2項，濰坊市十佳新技術應用工程1項，濰坊市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程9項，濰坊市優(yōu)良工程2項、泰安市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程 1項。1項成果先后被評為濰坊市建筑業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果、山東省建筑業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果，1項工法被評為省級工法。

六是全面加強安全管理，安全理念深入人心。公司與基層工業(yè)單位及施工項目部簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，開展安全培訓，加強監(jiān)督檢查。2個工地通過濰坊市建筑施工安全文明標準化工地驗收。

七是積極加強人才建設，員工隊伍更加強大。今年，公司陸續(xù)招聘大學生30多人，先后開展各類內(nèi)部培訓及參與上級部門傳統(tǒng)文化培訓、技術技能培訓、全員安全教育培訓及各業(yè)務部門專業(yè)培訓53 期，培訓員工兩千多人次。

八是黨建引領助推發(fā)展，大力激發(fā)“紅色動能”。在全公司推廣使用“學習強國”平臺，順利通過省委第七巡視組的檢查和調(diào)研，在壽光市“兩新”組織黨組織書記培訓班上作了黨建工作經(jīng)驗介紹。

九是積極履行社會責任，施愛成為行動自覺。今年，公司與稻田鎮(zhèn)吳家村結(jié)為幫扶對象；向全體女員工發(fā)放了慰問品，組織開展了婦女兒童維權法律宣傳活動；派出多名員工參與文明交通勸導志愿服務活動；向壽光市特殊教育學校進行了捐款。

針對下半年的工作，集團董事長魏金明強調(diào)指出，各單位要堅定信心，審時度勢，迎難而上，合力攻堅，確保全年各項工作任務圓滿完成。

一是分秒必爭，加大力度招攬項目和拓展市場。各單位要將項目招攬和市場開拓作為推動發(fā)展的第一要務，將轉(zhuǎn)型創(chuàng)新作為推動企業(yè)煥發(fā)新活力的重要籌碼，通過各種渠道爭取好項目，開辟新的市場。

二是切實抓好質(zhì)量進度管理，保證經(jīng)濟效益。各單位要在保證安全的前提下，搞好質(zhì)量管理，加快項目推進，確保高質(zhì)量、高標準按照甲方要求竣工交付，向工期要效益。

三是全面加強安全管理，及時消除各種隱患。要著力健全安全風險管控體系，積極創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，抓好過程監(jiān)管和隱患排查，著力提升安全保障能力。加大現(xiàn)場隱患排查治理力度，隨時對在建工程、廠房車間進行安全巡查，定期、不定期排查隱患并督促整改。

四是搞好統(tǒng)籌規(guī)劃，加快推進房地產(chǎn)開發(fā)項目。已經(jīng)有項目的市場，抓緊推進項目進度，提高項目經(jīng)濟效益；正在洽談項目的市場，積極磋商，加緊推進項目落地。

五是狠抓素質(zhì)提升，為企業(yè)發(fā)展注入活力源泉。公司相關部室要制定培訓學習方案，針對不同層級管理群體、一線生產(chǎn)作業(yè)群體制定有效的培訓計劃，積極引進高學歷人才，確保全員素質(zhì)得到大的提高。

六是加大力度清理欠款，確保各類欠款得到有效回收。各單位要專人盯靠，分解指標，落實責任，抓好資金回收，

七是有效化解各類矛盾，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。各單位要把人性化管理融入到各項管理之中，講究工作方法，注重工作技巧，加強和諧治企。