集團(tuán)召開2018 年上半年工作總結(jié)暨經(jīng)濟(jì)活動分析大會、股東代表大會

7 月21 日，集團(tuán)召開2018 年上半年工作總結(jié)暨經(jīng)濟(jì)活動分析大會、股東代表大會，主要是總結(jié)去年以來的工作，安排部署下半年任務(wù)，動員公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢，堅定信心，真抓實干，推動各項工作在嚴(yán)峻形勢下平穩(wěn)較快發(fā)展。集團(tuán)董事長魏金明作工作總結(jié)報告，并代表董事會向與會股東代表作工作報告。集團(tuán)副總經(jīng)理甄建山作2018 年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析及上年度財務(wù)工作報告，宣讀《山東壽光建設(shè)集團(tuán)有限公司關(guān)于各法人單位利潤分配及分紅的方案》。全體與會股東代表表決通過了大會各項決議。

魏金明董事長在講話中指出，2017 年以來，重點(diǎn)實施“做強(qiáng)建筑業(yè)，做大房地產(chǎn)業(yè)，做寬產(chǎn)業(yè)鏈”等一系列大發(fā)展戰(zhàn)略，在推動企業(yè)規(guī)模化、多元化發(fā)展的同時，兼顧質(zhì)量和效益，并自覺承擔(dān)作為大企業(yè)的社會責(zé)任，實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模和效益的雙贏。集團(tuán)董事會嚴(yán)格按照《公司法》和《公司章程》的要求，認(rèn)真履職,積極發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略決策作用，經(jīng)營班子成員集思廣益，群策群力，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。一建公司晉升為國家建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，取得建筑行業(yè)（建筑工程、人防工程）甲級設(shè)計資質(zhì)；鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包資質(zhì)晉升壹級；地基基礎(chǔ)工程和建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)晉升壹級。公司先后榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)等榮譽(yù)稱號。今年，集團(tuán)一建公司入選濰坊市行業(yè)龍頭企業(yè)群培育庫；一建公司和東大建筑公司同時獲評濰坊市建筑企業(yè)信用評價A 級企業(yè)，在投標(biāo)中獲得了免交農(nóng)民工工資保證金等系列綠色通行證；施工的墾利石化技術(shù)中心辦公樓榮獲中國建筑幕墻精品工程稱號，是全國入選的29 項工程中山東僅有的2 項工程之一；施工的壽光市人民醫(yī)院東院門診醫(yī)技病房樓工程順利通過國家優(yōu)質(zhì)工程獎和中國建筑工程裝飾獎初審；集團(tuán)成功中標(biāo)壽光市看守所改擴(kuò)建PPP 項目。

一是“ 實干興企”鑄品牌，社會影響力持續(xù)提高。公司連續(xù)四年被評為全國守合同重信用企業(yè)，連續(xù)多年被評為全國優(yōu)秀施工企業(yè)，近兩年進(jìn)入山東省建筑業(yè)企業(yè)綜合實力30 強(qiáng)，特級資質(zhì)的晉升，“魯班獎”和“國家優(yōu)質(zhì)工程”獎等國家級大獎的不斷奪取，在社會上樹立了鮮明的質(zhì)量品牌。

二是“逆勢挺進(jìn)”抓發(fā)展，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中向好。去年全公司共計完成總產(chǎn)值71 億元，實現(xiàn)利稅3 億元。今年上半年，全公司完成總產(chǎn)值 28.3 億元，實現(xiàn)利稅 9000 萬元，均高于去年同期水平。

三是“區(qū)域滾動”拓市場，建筑市場有序延伸。公司堅持“區(qū)域經(jīng)營、滾動發(fā)展” 的經(jīng)營方針，靈活運(yùn)用技術(shù)經(jīng)營、項目經(jīng)營、創(chuàng)新經(jīng)營等策略，推動市場開發(fā)穩(wěn)步向前，除壽光、濰坊、寒亭、昌樂、東營、吉林等市場外，又先后開拓了泰安市場、萊西市場、遼寧市場等。今年新承攬工程30 多項。

四是“搶抓機(jī)遇”抓開發(fā)，房地產(chǎn)項目穩(wěn)步推進(jìn)。加快推進(jìn)壽光、濰坊、昌樂等房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)。

五是“精耕細(xì)作”強(qiáng)管理，各項管理不斷加強(qiáng)。緊緊抓住“精細(xì)化管理”這條主線，堅持“精心、精確、精細(xì)”管理理念，有序推進(jìn)項目管理和生產(chǎn)活動，新布局的七個土建分公司。

六是“動能轉(zhuǎn)換”抓提升，各大產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。集團(tuán)以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅持在新舊動能轉(zhuǎn)換上下功夫，抓住增量崛起與存量變革之契機(jī)，以重大項目作為支撐，轉(zhuǎn)換發(fā)展動能，通過科技創(chuàng)新，不斷打造新的發(fā)展引擎。

七是質(zhì)安管理抓監(jiān)管，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)結(jié)碩果。質(zhì)量管理方面：今年上半年，創(chuàng)出3 項“鳶都杯”工程、2 項裝飾裝修鳶都杯工程， 國家優(yōu)質(zhì)工程、全國裝飾獎均通過了省專家組的驗收。取得2018 年山東省建筑業(yè)優(yōu)秀QC 小組成果一項，省級工法三項，濰坊市職工技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎一項。安全管理方面：公司與基層工業(yè)單位及施工項目部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，對塔機(jī)等起重設(shè)備的維修、拆裝、驗收、使用以及現(xiàn)場管理等方面加強(qiáng)管理；派員工參加了濰坊市建筑施工安全管理暨雙重預(yù)防體系建設(shè)培訓(xùn)班，組織多批次的特殊工種人員去濟(jì)南和濰坊進(jìn)行體檢、培訓(xùn)取證及年審工作；組織多批次三類人員的安全資格證書的繼續(xù)教育。

八是“多措并舉”引育人才，員工隊伍更加強(qiáng)大。今年，公司積極與大中專院校對接，先后招聘大學(xué)生40 多人，充實了人才隊伍。先后開展各類內(nèi)部培訓(xùn)及參與上級部門傳統(tǒng)文化培訓(xùn)、技術(shù)技能培訓(xùn)、全員安全教育培訓(xùn)及各業(yè)務(wù)部門專業(yè)培訓(xùn)51 期，培訓(xùn)員工919 人次，對外輸出培訓(xùn)699 人次。

九是“黨建引領(lǐng)”增活力，上下聯(lián)動促發(fā)展。集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于扎實抓好“兩新”組織黨建工作指示精神，扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化和“作風(fēng)建設(shè)年”活動，努力打造“紅色基石”黨建品牌，筑牢黨建堅強(qiáng)堡壘，形成了黨建工作與集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展齊頭并進(jìn)、互促共贏的良好局面。

十是履職擔(dān)當(dāng)贏口碑，內(nèi)外關(guān)系更和諧。去年，公司勇?lián)鐣?zé)任，投資1 億多元收購了華麟面業(yè)，解決了破產(chǎn)企業(yè)70 多名員工的就業(yè)問題；先后向壽光市慈善總會、壽光市企業(yè)教育聯(lián)盟基金、濰坊科技學(xué)院等捐款近30 萬元，援建了壽光市稻田鎮(zhèn)東菜園村社會主義核心價值觀主題廣場。今年，公司與稻田鎮(zhèn)宋家稻莊二村結(jié)為幫扶包靠對子，捐款10 萬元，在推動美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、找準(zhǔn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)增收等方面開展幫扶。

針對2018 年的工作，魏金明董事長強(qiáng)調(diào)指出，各單位要切實增強(qiáng)緊迫感、壓力感，拿出更有力的工作措施，加倍努力，加速趕超，確保圓滿完成全年各項工作任務(wù)。一是加足馬力抓緊趕超，大力招攬施工項目。各單位要千方百計招攬項目，加足馬力抓緊趕超，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)趕上去。

二是創(chuàng)新思路拓展空間，確保房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。除了推進(jìn)好已開發(fā)的市場外，公司還要在外部市場尋求拓展空間，省內(nèi)沿海、省外熱旅等活躍的市場都是獵奇的區(qū)域。

三是倒排工期推進(jìn)項目，努力抓好工程質(zhì)量和安全文明工地創(chuàng)建。各單位要在保證質(zhì)量安全的前提下，加快項目推進(jìn)，以硬性時間節(jié)點(diǎn)壓實項目推進(jìn)速度，確保按照甲方要求竣工交付，向工期要效益。工程創(chuàng)優(yōu)和文明工地創(chuàng)建要加緊申報驗收和復(fù)核。

四是加大力度清理欠款，確保各類欠款得到有效回收。各單位要分解指標(biāo)，落實責(zé)任，繼續(xù)加大努力推動款項回收。

五是正確認(rèn)識安全環(huán)保形勢，確保安全生產(chǎn)，綠色施工。各單位要警鐘長鳴，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和上級要求，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。

六是有效化解各類矛盾，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。要堅持凝心和關(guān)愛并重，推進(jìn)幸福企業(yè)建設(shè)。

七是切實加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的“正能量”。廣大員工要自覺改進(jìn)工作作風(fēng)，用“硬規(guī)矩”提高執(zhí)行力，用“鐵軍精神”激發(fā)戰(zhàn)斗力，全面聚焦高質(zhì)量發(fā)展。